漾月街道:老舊小區(qū)換新顏
發(fā)布時(shí)間：2024-05-14 10:37 來(lái)源：鄉(xiāng)鎮(zhèn)管理員 作者：漾月街道 瀏覽次數(shù)：3594
電站生活區(qū)始建于1992年，是典型的老舊小區(qū)。一度時(shí)期，小區(qū)“臟、亂、差”問(wèn)題被網(wǎng)友戲稱為“師宗小印度”。2022年，漾月街道以老舊小區(qū)改造為契機(jī)，全面推進(jìn)電站生活區(qū)綜合治理。
“治”有“龍頭”。充分發(fā)揮黨支部治理龍頭作用，由漾月社區(qū)黨總支牽頭抓總，青春居民小組黨支部組織小區(qū)15名黨員成立黨小組，在小區(qū)治理、管理、服務(wù)過(guò)程中主動(dòng)作為、示范推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)了小區(qū)治理黨員走在前、做在前。
“治”有力量。全面整合各方治理力量資源，充分發(fā)揮“大黨委”聯(lián)席會(huì)議作用，積極爭(zhēng)取南方電網(wǎng)將小區(qū)外115㎡門面房免費(fèi)提供給小區(qū)使用，同時(shí)選聘1名干部職工到小區(qū)擔(dān)任專責(zé)網(wǎng)格員。小區(qū)于2018年7月成立業(yè)主委員會(huì)（5人），今年3月完成業(yè)委會(huì)換屆選舉，2023年1月引進(jìn)物業(yè)公司（2人專職、5人機(jī)動(dòng)），實(shí)現(xiàn)了小區(qū)管理從無(wú)到有的轉(zhuǎn)變。
“治”有“錢”途。積極探索治理與創(chuàng)收融合發(fā)展模式，社區(qū)與物業(yè)公司合作，由社區(qū)與小區(qū)業(yè)主溝通協(xié)調(diào)，物業(yè)公司進(jìn)行服務(wù)管理，物業(yè)費(fèi)按3:7的比例分成。2023年，社區(qū)通過(guò)該模式創(chuàng)收集體經(jīng)濟(jì)1萬(wàn)元。今年，社區(qū)與復(fù)烤廠生活區(qū)已達(dá)成初步管理服務(wù)意向，5月份可進(jìn)駐管理，預(yù)計(jì)創(chuàng)收集體經(jīng)濟(jì)4萬(wàn)余元。
“治”有硬招。一是優(yōu)化治理格局。充分利用小區(qū)公共資源，打造“4區(qū)1室1中心”，規(guī)范設(shè)置停車區(qū)、電動(dòng)車充電區(qū)、晾衣區(qū)、休息區(qū)，施劃停車位68個(gè)，安裝充電樁40個(gè)，清理存量垃圾2噸，植綠補(bǔ)綠900㎡。打造功能全面、輻射周邊的“鄰里中心”，內(nèi)部設(shè)置“小哥驛站”、便民服務(wù)點(diǎn)，提供休息休閑、政務(wù)代辦等服務(wù)；成立老馬調(diào)解室，邀請(qǐng)縣“十佳人民調(diào)解員”馬國(guó)平駐點(diǎn)開展人民調(diào)解和社情民意收集工作，成功調(diào)處化解矛盾糾紛5件、信訪積案1件。二是細(xì)化管理模式。對(duì)小區(qū)住戶全覆蓋摸排走訪并建立臺(tái)賬，實(shí)行“三色管理”，及時(shí)跟蹤化解糾紛風(fēng)險(xiǎn)隱患，幫助困難弱勢(shì)、留守老人群體解決生活困難；與外來(lái)租戶簽訂租賃合同，納入公安系統(tǒng)“彩云佳園”流動(dòng)人口管理小程序進(jìn)行管理。三是深化文化融入。設(shè)置“清風(fēng)議事亭”，在休閑娛樂、居民議事、政策法規(guī)宣傳、文體活動(dòng)開展過(guò)程中融入家風(fēng)家訓(xùn)、清廉文化教育，引導(dǎo)群眾清清白白做人、干干凈凈做事。
“治”有長(zhǎng)效。持續(xù)鞏固小區(qū)治理成果，召開小區(qū)業(yè)主會(huì)議，協(xié)商制定小區(qū)業(yè)主管理公約，由業(yè)主委員會(huì)監(jiān)督執(zhí)行。建立完善常態(tài)化保潔制度，由社區(qū)、網(wǎng)格員督促物業(yè)保潔員做到日掃日清、常態(tài)保潔。嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格周巡查、周排查制度，定期排查走訪，發(fā)現(xiàn)糾紛風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)上報(bào)解決。(漾月街道 劉典)