近年來，師宗縣加大財(cái)政資金投入支持打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，形成了大量的扶貧資產(chǎn)。為加強(qiáng)扶貧資產(chǎn)管理，最大限度發(fā)揮扶貧資產(chǎn)帶貧、減貧和防止返貧的作用，師宗縣明確責(zé)任主體，完善工作機(jī)制強(qiáng)化扶貧資產(chǎn)管理。

一是全面摸清扶貧資產(chǎn)底數(shù)。組織全縣各部門從2月初至4月底，按照水利設(shè)施類、人居環(huán)境提升類、住房保障類、衛(wèi)生設(shè)施類、其他類等十種資產(chǎn)類型，全面分類梳理近年以來由財(cái)政各項(xiàng)資金等所形成的各類扶貧資產(chǎn)，盤清扶貧資產(chǎn)底數(shù)，建立扶貧資產(chǎn)清單，為扶貧資產(chǎn)的管理做好基礎(chǔ)管理工作。

二是明確扶貧資產(chǎn)管理主體。根據(jù)扶貧資產(chǎn)類別，最大化明確管理主體，按分級、分類的管理主體進(jìn)行管理，堅(jiān)持專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，按縣、鄉(xiāng)、村、戶四級分類分項(xiàng)落實(shí)管理主體，實(shí)行目標(biāo)管理。縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌全縣扶貧資產(chǎn)管理工作；扶貧資產(chǎn)行業(yè)牽頭部門負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)的運(yùn)行管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)、制定扶貧資產(chǎn)管理制度及考核辦法等；各鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)各村委會(社區(qū))按屬地原則，負(fù)責(zé)扶貧資產(chǎn)的日常監(jiān)督、轄區(qū)內(nèi)扶貧資產(chǎn)的確權(quán)劃界、糾紛處理等工作，確保扶貧資產(chǎn)管得實(shí)、用得好、有效益，保值增值。

三是完善扶貧資產(chǎn)管理機(jī)制。出臺了《師宗縣扶貧資產(chǎn)管理辦法》，加強(qiáng)對扶貧資產(chǎn)的日常運(yùn)營監(jiān)督和績效考核。對于符合登記及移交的扶貧資產(chǎn)，及時進(jìn)行登記移交，對能辦理產(chǎn)權(quán)的扶貧資產(chǎn)給予辦理產(chǎn)權(quán)登記；對于經(jīng)營類的扶貧資產(chǎn)，可采取委托經(jīng)營、合作經(jīng)營等方式經(jīng)營，經(jīng)營取得的收益歸集體所有，統(tǒng)籌用于扶貧資產(chǎn)的運(yùn)營維護(hù)，農(nóng)戶自主經(jīng)營的扶貧資產(chǎn)收益歸農(nóng)戶所有，各部門按照屬地原則做好監(jiān)督管理工作；對于托管類扶貧資產(chǎn)，需與管理方簽訂委托管理協(xié)議，明確管理期限、資產(chǎn)損毀責(zé)任、管理收效分配等內(nèi)容。同時扶貧資產(chǎn)行業(yè)牽頭部門每半年向縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)一次資產(chǎn)管理運(yùn)營情況，縣扶貧開發(fā)領(lǐng)導(dǎo)小組每年組織1次抽查和驗(yàn)收，重點(diǎn)抽查驗(yàn)收扶貧資產(chǎn)是誰在管、怎么管等情況，總結(jié)全縣扶貧資產(chǎn)管理管護(hù)特色和亮點(diǎn)，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。