師宗縣高良鄉(xiāng)錨定鄉(xiāng)村振興群眾增收目標任務，通過創(chuàng)新培育新型產(chǎn)業(yè)、筑牢發(fā)展基礎、完善聯(lián)結機制實現(xiàn)群眾增收措施全覆蓋，補齊增收“短板”筑牢振興“基礎”。
發(fā)展“小水果”做強“大產(chǎn)業(yè)”
緊緊圍繞“村村有產(chǎn)興業(yè)、戶戶有業(yè)增收”目標，以建立產(chǎn)業(yè)帶動利益聯(lián)結長效機制為主線，科學謀劃，立足熱區(qū)資源優(yōu)勢和產(chǎn)業(yè)發(fā)展實際，錨定熱果產(chǎn)業(yè)發(fā)展，一張藍圖干到底。一是合理布局定盤子。圍繞熱區(qū)水果適生條件和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求，精心編制熱區(qū)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，重點在鳳尾河沿岸、“以維”線公路沿途打造熱區(qū)水果種植帶，健全加工、銷售等一體化發(fā)展體系，與中國柑桔研究所、云南農業(yè)大學、云南農業(yè)科學院等建立長期合作關系，引進30余個優(yōu)良品種試驗種植，做到人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我強。二是示范帶動引路子。引進云南玉檸農業(yè)科技開發(fā)有限公司熱果企業(yè)，通過流轉1000余畝土地發(fā)展熱區(qū)水果，實行“公司+基地+專業(yè)合作社+農戶”的運營模式，打造高標準示范基地，通過訂單生產(chǎn)、技術服務、統(tǒng)一銷售，直接帶動周邊農業(yè)專業(yè)合作社20個、400家農戶種植熱區(qū)水果9500畝，增收3325萬元。三是高位推動搭臺子。圍繞打造“特色種植示范基地”發(fā)展定位，成立了水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展工作領導小組，負責統(tǒng)籌協(xié)調、跟蹤督查和動態(tài)監(jiān)測管理，通過加大招商引資、打造示范基地、強化品質提升、整合資金項目、拓寬市場渠道等筑牢產(chǎn)業(yè)發(fā)展組織保障。四是產(chǎn)業(yè)增收掙票子。通過政府統(tǒng)籌、企業(yè)帶動、黨員示范、群眾參與，熱區(qū)水果迅速發(fā)展，產(chǎn)品質量不斷提升、產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值不斷增加、品牌效益不斷凸顯，群眾從產(chǎn)業(yè)發(fā)展中掙到了票子，2022年，熱果種植面積3.5萬畝，掛果2.22萬畝，產(chǎn)量3萬噸，產(chǎn)值1.5億元，人均增收4556元。
建立“小市場”展現(xiàn)“大作為”
熱區(qū)水果交易市場建設于2019年，依托上海市對口幫扶建設項目，總投資700余萬元，占地面積2.27萬平方米，成為提升熱果產(chǎn)業(yè)發(fā)展質量和層次的有效載體。一是完善產(chǎn)業(yè)鏈條成為群眾的“聚寶盆”。建成冷庫一個、洗果選果生產(chǎn)線一條、塑框廠一個，順利實現(xiàn)熱區(qū)水果選果、裝框、冷藏、銷售一體化運作，提升了產(chǎn)地預處理、產(chǎn)地初加工水平和產(chǎn)品流通集散能力，截至目前流通熱區(qū)水果8000噸，增加群眾種植收入3200萬元，解決了群眾果子種得出來、賣得出去、掙得了錢。二是抱團主體發(fā)展成為招商的“引窩蛋”。高良熱區(qū)水果黨支部、產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟、師宗裕康農業(yè)開發(fā)公司等11家熱果產(chǎn)業(yè)發(fā)展主體入駐市場，通過支部引領、協(xié)會組織、抱團經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展，熱區(qū)水果市場成為熱果流通交易中心、技術交流中心、信息發(fā)散中心，2023年引進熱果種植企業(yè)3家，流轉土地1000畝，發(fā)展優(yōu)勢品種。三是發(fā)揮集成效應成為品牌的“加速器”。發(fā)揮集成效應，通過熱區(qū)水果交易市場統(tǒng)一質量標準、統(tǒng)一品牌包裝、統(tǒng)一市場銷售，建立溯源體系，共享資質資源，培育公共品牌，把“好品種”“好品質”轉化為“好品牌”，成功舉辦高良鄉(xiāng)沃柑開園儀式、首屆熱區(qū)水果節(jié)等系列活動，央視財經(jīng)頻道《生財有道》專題報道，品牌知名度、產(chǎn)品影響力得到大幅提升，吸引了大批省內外客商前來參觀洽談合作。
探索“小機制”促進“大和諧”
堅持熱區(qū)水果產(chǎn)業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)扶持相結合，推廣“公司+合作社+群眾”“黨建聯(lián)盟+村級合作社+群眾”精準產(chǎn)業(yè)扶持模式，引導群眾加入合作社，合作社與龍頭企業(yè)簽訂協(xié)議，在種苗引進、種植管理、產(chǎn)品收購等方面加強深度合作，實現(xiàn)企業(yè)、集體、群眾三方共贏。一是培育壯大市場主體，激活發(fā)展“動能”。組建以龍頭企業(yè)帶動為主、各類專業(yè)合作組織和種植大戶為輔的水果產(chǎn)業(yè)聯(lián)合體，建立良好的利益聯(lián)結機制，采取“公司+基地+農戶”或“公司+合作社+農戶”等模式，將分散的小農戶聯(lián)結起來，實行品種化栽培、規(guī)?；a(chǎn)、標準化管理、集約化經(jīng)營，以契約形式清晰確定生產(chǎn)服務協(xié)議、利潤分配、風險共擔等利益聯(lián)結方式，在種植規(guī)模和水果品質上同步提升。二是引入集體經(jīng)濟參與，提升治理“效能”。組織成立熱果產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟合作社，整合現(xiàn)有資源采取工作聯(lián)動、產(chǎn)業(yè)聯(lián)營、市場經(jīng)營的“多村一體”合作模式，服務種植、銷售產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)節(jié)，減低生產(chǎn)成本、提高銷售單價，創(chuàng)收集體經(jīng)濟40余萬元，帶動當?shù)厝罕娫鍪?00余萬元，村級集體經(jīng)濟收入增加，基層組織帶富致富能力進一步增強，鄉(xiāng)村治理效能進一步提升。三是特殊群體強化保障，守牢返貧“底線”。積極探索推廣“土地流轉+優(yōu)先雇用+社會保障”“農民入股+保底收益+按股分紅”等多種利益聯(lián)結方式，把收入不達標“三類對象”納入村集體經(jīng)濟重點保障范圍，開展就醫(yī)、就學、生產(chǎn)生活困難扶持，扎實鞏固脫貧攻堅成效，筑牢不返貧底線。